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Dautre part, un Business Plan professionnel est une condition sine qua non si l’entreprise, dans la réalisation de son projet, doit s’en remettre à des partenaires commerciaux. Les entrepreneurs doivent pouvoir communiquer leur projet de façon convaincante à des partenaires commerciaux potentiels et faire bonne impression en matière de philosophie d’entreprise. Découvrirles étapes incontournables et la méthodologie pour construire votre projet (motivations, détermination et aptitudes, étude de marché, étude financière, choix du cadre juridique, fiscal et social, aides, formalités) Connaître les facteurs-clés de réussite d’un projet de création/reprise d’entreprise- identifier les Cetexemple de présentation d’entreprise peut servir de dossier de cession d’entreprise, de modèle de présentation marketing, ou tout simplement de plaquette institutionnelle. Le document est conçu sur Powerpoint pour une meilleure lisibilité. Vous pourrez ensuite le convertir en pdf pour l’envoyer par e-mail par exemple. Guidede création d'entreprise. Cette rubrique vise à proposer des articles et outils destinés aux créateurs d’entreprise. Elle sera régulièrement alimentée d’autres pages par la suite. Faire son prévisionnel : Le prévisionnel est la première chose que votre banquier vous demandera pour vous ouvrir un compte professionnel. Mais c’est surtout un outil incontournable pour Ceguide d'environ 20 pages au format PDF contient de nombreuses informations pour vous aider à créeret gérer votre auto-entreprise. Il est divisé en 5 parties : qu'est-ce qu'une auto-entreprise, qui peut devenir auto-entrepreneur, comment créer son auto-entreprise, les bases du statut et ses avantages et inconvénients. Site De Rencontre Agriculteur 100 Gratuit. Outil incontournable de l'entrepreneur, le business plan ou plan d'affaires » décrit les points clés de votre projet de création d'entreprise et prouve sa solidité sur le long terme. Comment construire un business plan efficace ? Quels points aborder pour mieux convaincre ? Découvrez notre guide pour vous accompagner dans la rédaction de votre business plan. 1 - La présentation du projetVotre business plan doit débuter par ce qu'on appelle un executive summary ».Ce résumé de deux pages maximum dessine les grandes lignes de votre projet. Rédigé après que vous ayez terminé votre business plan, il a pour objet de mettre l'eau à la bouche de vos lecteurs pour leur donner envie d'en savoir plus sur votre projet. Viens ensuite la présentation du business faut présenter les éléments suivants Votre activité et votre secteur d'activité Les valeurs et la mission de votre entrepriseVotre profil et les membres de votre équipe👉 Pour apprendre à faire votre executive summary, c’est par ici !👀 Vous pouvez également consulter notre sur le business plan pdf ainsi que des exemples de business - L'étude de marchéL'étude de marché est une analyse de votre marché. Le but de l'étude de marché est de montrer que votre produit ou service répond à une demande réelle sur le marché. Autrement dit, il doit y avoir un match entre l'offre et la demande !En résumé, l'étude de marché évoque L'analyse du marché ;Les tendances observées sur le marché ;Les contraintes et réglementations de votre secteur d'activité obligation d'obtenir une qualification professionnelle ou une autorisation pour exercer, etc. ;Le lieu de votre implantation terrasse en bord de mer, centre-ville, centre commercial… ;Le profil de vos futurs clients de façon détaillée tranche d'âge, catégorie socioprofessionnelle, zone géographique… ;Vos concurrents le but est de bien les identifier et de montrer comment vous allez vous différencier d'eux ;Votre positionnement et votre avantage concurrentiel à savoir la manière dont vous présentez à vos clients et votre truc “en plus”👉Pour découvrir les secrets de l’étude de marché, lisez notre guide qui lui est - La partie économique du business planEn vous appuyant sur l'étude de votre marché, de votre cible et de la concurrence existante, vous pourrez établir votre business model ou modèle économique. Ce dernier consiste à expliquer comment l'entreprise va gagner de l'argent. Il existe plusieurs types de modèles de business plan s'appuyer sur la publicité pour générer des revenus, construire un système d'abonnements ou tout simplement vendre ses fait souvent appel à la méthode des 4 P aussi appelée mix-marketing pour définir concrètement la stratégie commerciale de l'entreprise Price prix la politique de prix gamme de prix, formules, prix dégressifs… ;Product produits le catalogue de produits et leurs caractéristiques ;Place distribution la stratégie de distribution de l'entreprise, c'est-à-dire la manière dont l'entreprise distribue ses produits boutique, revendeurs, site Internet… ;Promotion communication la stratégie de éléments doivent être cohérents et découler les uns des autres pour que l'entreprise puisse développer son activité. Personne n'a envie d'acheter des chaussettes trois fois plus cher si la qualité n'est pas au rendez-vous !C'est à ce moment qu'il faudra aussi développer la stratégie de communication et la stratégie marketing de l'entreprise. Ces dernières permettent de faire connaître votre entreprise. Vous devez expliquer comment l'entreprise va attirer et fidéliser ses clients. Il faudra également réfléchir à votre image de marque logo, discours commercial…. 🔎 Exemple pour trouver des clients pour vos chaussettes, vous allez proposer à des personnes de tester votre produit pour avoir des retours, vous allez créer de la publicité sur les réseaux sociaux, vous allez démarcher les grands magasins, etc4 - La structure juridiqueLa structure juridique de votre entreprise est la coquille légale de votre business. C'est elle qui détermine Votre régime social ; Les règles de fonctionnement de votre entreprise ; La responsabilité du dirigeant ;Le régime fiscal de l'entreprise, etc. Le choix d'une structure juridique inadaptée au projet de création d'entreprise peut amputer sa croissance ! C'est pourquoi il est important de bien y réfléchir en amont. Dans votre business plan, vous devez présenter votre future structure et mettre en évidence les raisons de votre choix. Rappelons que vous pouvez choisir entre les différentes formes juridiques suivantes Entreprise individuelle comme l'EI ou l'EIRL ;Société unipersonnelle comme l'EURL ou la SASU ;Société pluripersonnelle comme la SARL, la SAS, la SA, UN BUSINESS PLAN EN QUELQUES CLICSCréez un business plan convaincant en quelques clics, et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne gratuitement à chaque étape de votre création d'' mon business plan5 - Les données financièresFlux de trésorerie, compte de résultat, tableau de financement, bilan… C'est sur cette partie que se fonde un investisseur pour évaluer la rentabilité de votre projet. Vos tableaux de prévisions financières doivent donc être clairs, complets, et faciles à lire. Voici les 6 informations clés devant figurer dans la partie financière de votre business plan de trésorerieLa trésorerie de votre entreprise, c'est l'ensemble des fonds immédiatement disponibles. Il va présenter aussi bien vos rentrées d’argent les encaissements que vos sorties d’argent les décaissements. Son rôle ? Identifier chaque mois la trésorerie disponible. Si vous souhaitez en savoir davantage, consultez notre article consacré à l'établissement d’un plan de trésorerie. Le compte de résultat prévisionnelLe compte de résultat prévisionnel va vous permettre de savoir si votre entreprise générera des pertes ou des bénéfices, en présentant les charges et les est de démontrer que le chiffre d'affaires prévisionnel couvrira les dépenses prévisionnelles. Il faut aussi montrer que la rentabilité dégagée permettra de vous rémunérer. Vous pouvez en apprendre plus sur notre article consacré au compte de résultat prévisionnel. Le bilan prévisionnelLe bilan prévisionnel récapitule l'actif ce que possède l’entreprise et le passif ce que doit l’entreprise de l'entreprise dans le futur. L’établissement de ce document fait l’objet d’un article consacré au bilan plan de financementLe plan de financement est un outil prévisionnel pour anticiper les besoins en financement de votre entreprise de son lancement jusqu'aux trois premières années d'activité, et ainsi d'assurer au mieux la pérennité de votre entreprise. Pour en apprendre plus, rendez-vous sur notre article consacré au plan de fonds de roulement et le besoin en fonds de roulementLa trésorerie correspond à la différence entre fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. Le fonds de roulement c'est la somme d'argent disponible pour faire fonctionner l'entreprise. Le besoin en fonds de roulement BFR est un indicateur important de la santé financière d’une entreprise. Il correspond à ce dont vous avez besoin pour continuer à faire fonctionner votre entreprise en attendant que vos clients vous seuil de rentabilité et le point mortLe seuil de rentabilité est le montant du chiffre d'affaires à partir duquel une entreprise devient rentable. Dès que ce seuil est franchi, vous atteignez l'équilibre et pouvez commencer à engranger des bénéfices. Le point mort découle du seuil de rentabilité. Il montre le nombre de jours nécessaire pour que l'entreprise soit savoir comment réaliser ces calculs, rendez-vous sur nos articles consacrés aux prévisions financières de roulement et au seuil de UN BUSINESS PLAN CONFORME AUX ATTENTES DES BANQUESQuels documents présenter à la banque lors de l’ouverture de son compte pro ? Lors de sa demande de financement ? Notre outil “Business plan” vous fournira tous les documents pour un dossier un business planPour bien construire votre business plan, vous devez vous mettre dans la peau des investisseurs et financeurs. Que regardent-ils dans votre business plan ? Comment savent-ils si votre business plan est bon ?La première chose sur laquelle ils se penchent est l'executive summary. Ce résumé est essentiel car c'est le premier contact avec votre business plan. Autrement dit, c'est sur cette présentation qu'un potentiel investisseur va évaluer si ça vaut la peine d'entrer dans les détails !Il est donc capital de pouvoir résumer en quelques phrases percutantes et convaincantes en quoi votre projet d'entreprise est intéressant et mérite leur attention. Laissez de côté le vocabulaire technique et allez droit au élément qu'ils analyseront à la loupe votre étude de marché. Existe-t-il un marché ? Avez-vous un avantage concurrentiel sur ce marché ? Ici, vous devez mettre en évidence les points forts de votre business les investisseurs se pencheront sur les chiffres. Ils vous interrogeront sur les différents scénarios présentés. Ils vérifieront la crédibilité de vos hypothèses pour s'assurer de la viabilité de votre future entreprise. Ils vous poseront des questions permettant de challenger votre business plan et tester la solidité de votre de questions êtes-vous formé à la gestion d’une entreprise ? Vos clients sont-ils fidèles ? Combien de temps pensez-vous conserver votre innovation ? Qui sont vos fournisseurs ? Pouvez-vous en changer facilement ? Que ferez-vous si le prix des matières premières augmente ?Surtout, ils chercheront quels sont les risques pour eux. C'est pourquoi vous ne devez pas masquer les faiblesses éventuelles de votre projet. Pour les contrer, votre prévisionnel financier doit inclure un matelas de sécurité. C'est nécessaire car vos hypothèses peuvent être mises à mal par de multiples facteurs une hausse des prix des matières premières, la perte de votre avantage concurrentiel en raison de l'entrée de concurrents low-cost sur le marché, banquier sera davantage attentif à votre capacité de remboursement. La banque cherche à savoir si vous pouvez dégager un excédent de trésorerie rapidement. Elle étudiera votre profil et votre capacité à gérer ce projet. Elle regardera aussi à quoi va servir l'argent. Il faut pouvoir montrer que ces dépenses seront utiles au développement de l' conseils pour rédiger un business plan et les erreurs à éviterSupport de communication en tant que tel, le business plan doit être bien présenté, facile à lire et à comprendre. Ici, la forme compte tout autant que le fond ! En tant que porteur de projet, votre business plan doit être le plus soigné possible pour mettre en valeur votre idée. Voici nos conseils pour réussir à présenter un business plan de façon efficace Restez simple mais pas trop évitez le jargon technique, tout le monde doit pouvoir comprendre. Mais cela ne signifie pas que vous devez être simpliste utilisez les termes techniques quand c'est nécessaire pour montrer que vous connaissez votre précis sélectionnez les informations les plus pertinentes et ne tombez pas dans des généralités. N'hésitez pas à mentionner vos sources et à justifier vos affirmations. Évitez l'approximation, surtout sur la partie financière ! Par exemple, faites réaliser des devis pour évaluer vos charges, mener une enquête de terrain pour identifier le nombre de vos clients potentiels, vos propos chaque étape du business plan est la conséquence de l'idée précédente. Établissez un plan et la forme faites attention aux fautes d'orthographe, aérez votre texte et allégez au maximum vos phrases. La qualité doit l’emporter sur la quantité. N'oubliez pas les en avant l'essentiel le business plan peut être présenté à des interlocuteurs variés. C'est pourquoi vous devez vous adapter et rendre sa lecture facile. Veillez à être suffisamment synthétique et à récapituler les informations essentielles à la fin de chaque faites pas l'autruche n'hésitez pas à parler des difficultés que vous pourriez rencontrer et des questions que vous vous posez. S'interroger et être réaliste est aussi un gage de crédibilité et montre que vous avez bien votre motivation gardez un ton optimiste et dynamique pour montrer que vous croyez en votre projet. Les aides pour faire votre business planFaire un business plan seul n'est pas facile 🤯 ! Profiter d'une aide extérieure peut vous apporter un regard neuf et des éléments auxquels vous n'auriez pas cela, vous pouvez faire relire votre business plan à vos proches mais aussi demander de l'aide à des professionnels. On vous en donne quelques-uns Un expert-comptable ou un avocat spécialisé Les réseaux d'aides à l'entrepreneuriat, comme la CCI ou la CMALes applications de business plan en ligne Vos partenaires de business plan est la feuille de route de votre entreprise. Nous vous proposons donc un article récapitulant les aides à votre disposition pour le votre dossier de business plan - les documents indispensablesRendez-vous pris avec votre banquier ou investisseur potentiel ? Pour bien présenter votre business plan, renforcez votre dossier avec ces documents qui aideront à le crédibiliser Le CV du porteur de projet. Ou les CV, des fondateurs ! Insistez sur les expériences pertinentes et la complémentarité des membres, leur de l’étude de marché. L’étude complète n’est pas nécessaire mais faites ressortir les éléments significatifs Les chiffres et tendances prouvant qu’il y a des clients potentiels pour votre résultats de l’enquête / géographique. La stratégie marketing. Votre business model et la capacité à faire connaître votre entreprise. La partie financière du business plan et notamment Le tableau du compte de résultat prévisionnel pour montrer les bénéfices de votre activité Chiffre d’affaires et dépenses prévisionnelles. Le plan de trésorerie pour identifier les encaissements et décaissements. Sans oublier le fonds de roulement !Le tableau de plan de financement pour anticiper les besoins emplois et ressources. 💡 Pensez comme un investisseur. Quels documents vous aideraient à vous projeter dans le projet et à vous rassurer sur sa rentabilité ? Insistez sur les éléments financiers tableaux, graphiques !Business plan exemple de points à aborder 1. La présentation du projet Un résume du projet "executive summary" Votre activité et votre secteur d''activité Votre profil et celui de votre équipe Vos valeurs, votre mission et votre vision d''entreprise 2. L''étude de marché Votre secteur d''activité Les tendances du secteur d''activité La réglementation et les contratines du secteur L''implantation géographique Votre public cible Vos concurrents Votre positionnement et votre avantage concurrentiel 3. La partie économique Votre modèle économique Vos produits Vos prix Votre stratégie de distribution Votre stratégie marketing Votre stratégie de communication 4. La strucutre juridique Le choix de votre structure juridique 5. Les prévisions financières Le compte de résultat prévisionnel Le bilan prévisionnel Le plan de trésorerie Le plan de financement Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement Le seuil de rentabilité et le point mort Business plan pour récapitulerSarah Vallet de PayraudEntrepreneur en résidence La Fabrique by CAArticle mis à jour le 13 juillet 2022Questions et réponsesQuels conseils pouvez vous me donner pour faire mon business plan ?Quelles sont les bonnes questions à se poser quand on veut faire son business plan, qui peut m’aider ?Combien de pages doit contenir un business plan ?Quel objectif dois-je viser prioritairement ? Rentabilité, Projet Market/Communication du mon produit/service, Vision court ou moyen terme ? Faut-il que j’en visage différents scénarios ? Si oui lesquels et combien ?Qu’est-ce qui plaît aux banques dans un business plan ?Peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers ? Car je n’arrive plus à avoir de recul par rapport à mon projet… Merci de votre réponse…A qui est destiné au juste ce business plan ? Est-ce que Pôle Emploi ou l’Apec peuvent aider à faire un business plan ? MerciTous ces conseils sont valables pour une création d’entreprise mais le sont ils aussi pour une reprise d’entreprise ?Est-il vrai que dans un BP il ne faut pas prévoir de salaire pour le créateur la première année, voire la deuxième ?Comment savoir si les projections financières sont réalistes ? Comment savoir qui sont nos concurrents ?Un business plan est-il destiné à évoluer pendant la vie du projet au point de changer du tout au tout dans la mesure où l’environnement du business est changeant par nature ?Est-ce aussi un outil de pilotage du business ou juste un indicateur de direction ?Je ne peux me permettre que peu de sacrifices financiers pour commencer mon activité ; Est-ce trop risqué ou pas assez ambitieux ?Quels sont les défauts rédhibitoires d’un business plan ?Comment identifier à l’avance qui seront nos fournisseurs ? Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de laverie automatique, on y trouve 5 chapitres 1. Executive Summary A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de la meilleure prestation pour l’entretien de leurs textiles par leur nettoyage et leur séchage. Nous voulons que nos clients puissent venir nettoyer leurs textiles en toute confiance afin de leur fournir un service du quotidien irréprochable. Qu’il s’agisse de linges encombrants ou de pièces plus modestes, de linges délicats ou plus robustes, permettre à nos clients de nettoyer leurs tissus efficacement se présente comme notre objectif absolu. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que manager d’un service de pressing, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour créer leur propre centre de laverie automatique. Amis de longue date, leur passion pour le textile et leur goût pour l’entretien les anime. Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit spécifique et adapté dans lequel elle bénéficiera de machines haut de gamme et performantes qui assureront un traitement respectueux des vêtements et autres textiles. Notre but est de mettre à disposition nos appareils de moyenne et grande capacité. Nos équipements professionnels réalisent un brassage court ou long des textiles selon les besoins et le temps du client. Dans la mesure où tous les foyers ne disposent pas d’un lave-linge et que la grande majorité des gens n’ont ni l’envie ni le temps de laver leur linge à la main, nous mettons à leur disposition des machines à laver qui leur permettront de bénéficier de cette prestation à tout petit prix et plus rapidement qu’au pressing. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités. M. A.… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes normes. Mme B…, en qualité de Cogérante, assiste dans ses tâches administratives et s’assure de la maintenance des appareils. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 100 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats Le désir de plus en plus grandissant de Mme A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs enseignes, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes. Le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux. L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les quelques épiceries fines de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier des meilleurs appareils pour nettoyer leurs linges et vêtements. Afin d’y parvenir, nous choisirons des appareils de haute technologie et respectueux des vêtements et autres tissus. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable du lavage automatique. Vous êtes à la fin de l’extrait… Trouvez le Business Plan qui vous convient / 11 260 avis Google My Business Consultez la liste des 85 modèles de business plan et choisissez celui qui vous convient. Facile à modifier, vous pourrez le compléter avec vos informations pour obtenir un document de qualité professionnelle. Consulter le catalogue » Nos modèles de Business Plan Avis certifiés Google My Business Nous avons aidé 271 975 entrepreneurs avec notre plate-forme et nos modèles de business plan. Merci à tous pour votre confiance. » Impeccable, ce site m’a donné tous les ficelles pour réussir. Super service et gratuit en plus ! 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Vous pouvez utiliser nos modèles de Business Plan de deux manières différentes soit en les téléchargeant, soit via notre plate-forme. Dans les deux cas, vous pourrez facilement adapter le modèle à votre projet. A télécharger Plate-forme Téléchargement sur votre PC Format Word et Excel Modèles Premium Modèle Générique – Gratuit Module Business Plan Module Financier Module Evaluation Export PDF Vidéos d’aide Choisir S’inscrire Créez un business plan pour votre reprise d’entreprise ! Faites facilement le prévisionnel de votre projet de reprise, rédigez le dossier de présentation, et obtenez un support pour votre recherche de financement. Les avantages pour votre business plan de reprise Créez facilement prévisionnel financier de reprise sur 3 ou 5 ans Vous êtes guidé dans le montage de votre business plan grâce à des instructions et des exemples Vous réalisez facilement le dossier de présentation de votre projet reprise et obtenez un document prêt à être présenté à vos partenaires financiers J'essaye gratuitement le logiciel Essai gratuit de 7 jours Pas besoin de carte bancaire. Evaluez le potentiel de votre projet de reprise à l'aide d'un prévisionnel Mettez en place un prévisionnel financier sur 3 ou 5 ans Notre logiciel de business plan de reprise d’entreprise vous aide à évaluer les aspects financiers de votre projet. Saisissez le bilan d’ouverture, puis les recettes et les charges que vous anticipez sur les années à venir. 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Vous téléchargez le dossier de présentation et les tableaux financiers au format Adobe PDF .pdf ou MS word .docx Autres fonctions utiles à votre reprise d'entreprise Ils ont été convaincus par notre logiciel de business plan de reprise Logiciel facile de prise en main. J'ai pu réaliser mon business plan pour une reprise de société facilement. Nicolas S. A prendre si vos connaissances entrepreneuriales et financières sont limitées. Si vous avez le syndrome de la feuille blanche c'est l'idéal!! De plus la grande réactivité du service client permet d'être rassuré rapidement. Amaury P. Très bien fait et très utile pour la structure du dossier de présentation Laurent R. Gagnez du temps sur le business plan de votre reprise d'entreprise Utilisez notre solution en ligne pour mettre en place votre projet, construire votre prévisionnel financier, tester différents scénarios et approcher vos partenaires financiers. Vous êtes iciAccueilDéveloppement de votre entrepriseSe développer par la croissance externeDu projet de reprise au Business Plan analysez votre projet en profondeur Analysez votre projet de reprise de façon approfondie et mettez en place un Business Plan efficace. Objectifs Analyser le projet de façon approfondie Mettre en place un Business Plan efficace Disposer d’un plan de financement réaliste et prêt à être présenté à un financeur Public concerné Repreneurs d’entreprise ayant identifié une cible Nature de la prestation Sur rendez-vous Le nombre d’entretiens nécessaires sera défini avec votre conseiller Un projet analysé dans les règles de l’art Un plan d’actions de mise en oeuvre du projet cohérent avec les objectifs du porteur de projet Un business plan efficace Un plan de financement réaliste et prêt à être présenté à un financeur Une offre de services adaptée aux besoins pour le démarrage de l’entreprise lors du dernier rendez-vous Au terme de ces rendez-vous, vous aurez rédigé un business plan complet et prêt à être présenté aux différents partenaires du projet. Perspectives Mener dans les meilleures conditions la reprise d’une entreprise Coût 60€ HT pour un rendez-vous d’1 heurePossibilité de prise en charge par la CCI et ses partenaires Contact Nîmes 04 66 879 879 Alès 04 66 78 49 49 Vous souhaitez en savoir plus sur ce produit ?N'hésitez pas à remplir le formulaire ci-dessous, nous nous engageons à vous répondre dans les plus brefs délais.

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